En el dina­mis­mo implí­ci­to que ata­ñe al capi­tal humano, las expre­sio­nes de la cul­tu­ra digi­tal y el entre­te­ni­mien­to inter­ac­ti­vo con­ti­núan per­mean­do cada vez más la ges­tión del talen­to. En el pre­sen­te caso, recien­te­men­te la expre­sión “far­mear aura” ha gana­do popu­la­ri­dad en redes socia­les para des­cri­bir las accio­nes que per­mi­ten acu­mu­lar sim­bó­li­ca­men­te caris­ma, segu­ri­dad o reco­no­ci­mien­to. El con­cep­to pro­ce­de de los video­jue­gos y se ha con­ver­ti­do en una fór­mu­la viral entre los más jóve­nes. El ver­bo “far­mear” pro­vie­ne del inglés to farm y alu­de a repe­tir una tarea para ganar expe­rien­cia, mone­das o recur­sos den­tro de un video­jue­go, mien­tras que el “aura” se refie­re a la capa­ci­dad de lla­mar la aten­ción de for­ma natu­ral, hacien­do que una per­so­na resul­te admi­ra­ble en su entorno.

Tras­la­dan­do la idea al entorno pro­fe­sio­nal, “far­mear aura” con­sis­ti­ría en refor­zar la per­cep­ción de con­fian­za y cre­di­bi­li­dad que pro­yec­ta­mos en nues­tras inter­ac­cio­nes. ¿Pero se pue­de lle­gar a “far­mear aura” en un cam­bio de empleo? En Gi Group Hol­ding, mul­ti­na­cio­nal que ofre­ce solu­cio­nes 360º de RR.HH., tie­nen cla­ro que, des­de la can­di­da­tu­ra has­ta la pro­pia entre­vis­ta, todas las inter­ac­cio­nes con una empre­sa pue­den con­tri­buir a la cons­truc­ción del “aura” de cada pro­fe­sio­nal. Y, para ello, no se debe­ría inten­tar pro­yec­tar una ima­gen de per­fec­ción, sino mos­trar­se autén­ti­co y cohe­ren­te a lo lar­go de todo el pro­ce­so para trans­mi­tir segu­ri­dad y pro­fe­sio­na­li­dad.

El “aura” pro­fe­sio­nal de un can­di­da­to no empie­za a cons­truir­se cuan­do se deci­de cam­biar de empleo, sino mucho antes a tra­vés de las rela­cio­nes que man­tie­ne, la for­ma en que cola­bo­ra con sus com­pa­ñe­ros o clien­tes y, en defi­ni­ti­va, a par­tir de la ima­gen que cons­tru­ye y pro­yec­ta en su entorno pro­fe­sio­nal. Cada inter­ac­ción pue­de sumar o res­tar a esa per­cep­ción, lo cual se verá refle­ja­do en la repu­tación que res­pal­de su valor dife­ren­cial ante futu­ras opor­tu­ni­da­des labo­ra­les en el mer­ca­do.

En este sen­ti­do, cui­dar y man­te­ner acti­va la red de con­tac­tos tam­bién será una for­ma de “far­mear aura”. Man­te­ner la rela­ción con anti­guos com­pa­ñe­ros, par­ti­ci­par en con­ver­sa­cio­nes del sec­tor o ampliar con­tac­tos per­mi­te man­te­ner visi­ble la tra­yec­to­ria más allá de un pro­ce­so con­cre­to. El caso es que el “aura” pro­fe­sio­nal no depen­de úni­ca­men­te de lo que una per­so­na cuen­ta sobre sí mis­ma, sino sobre todo de la per­cep­ción gene­ra­da entre quie­nes han tra­ba­ja­do con ella. Así, pla­ta­for­mas pro­fe­sio­na­les, como Lin­ke­dIn, per­mi­ten hacer tan­gi­ble esa repu­tación a tra­vés de las reco­men­da­cio­nes de anti­guos com­pa­ñe­ros o res­pon­sa­bles, que pue­den apor­tar una visión exter­na sobre las capa­ci­da­des o logros de cada emplea­do, ayu­dan­do a que otros pue­dan cono­cer su valor pro­fe­sio­nal. Por­que, en el mer­ca­do labo­ral, tam­bién se “far­mea aura” cuan­do la pro­pia tra­yec­to­ria se pone en valor a tra­vés de las opi­nio­nes de quie­nes la han vivi­do con­ti­go.

A la hora de bus­car una nue­va opor­tu­ni­dad labo­ral, la per­cep­ción que gene­ra el can­di­da­to no depen­de úni­ca­men­te de un momen­to espe­cí­fi­co, sino que cada inter­ac­ción pue­de con­tri­buir a refor­zar su ima­gen pro­fe­sio­nal. Des­de Gi Group Hol­ding han iden­ti­fi­ca­do algu­nas cla­ves para refor­zar la can­di­da­tu­ra y “far­mear aura” al afron­tar un cam­bio de empleo.

En pri­mer lugar, es vital cons­truir un rela­to pro­fe­sio­nal cohe­ren­te. Antes de ini­ciar un pro­ce­so de selec­ción con­vie­ne iden­ti­fi­car las razo­nes del cam­bio y aque­llo que se espe­ra encon­trar en la siguien­te eta­pa. No bas­ta con recu­rrir a res­pues­tas gené­ri­cas como “bus­co nue­vos retos”, sino que con­vie­ne expli­car qué ha moti­va­do este cam­bio, qué apren­di­za­jes se han adqui­ri­do has­ta aho­ra y qué se espe­ra de la pró­xi­ma eta­pa pro­fe­sio­nal. Ade­más, es del todo reco­men­da­ble evi­tar que el dis­cur­so se cen­tre en aspec­tos nega­ti­vos de la empre­sa o pues­to actual.

Asi­mis­mo, des­de Gi Group Hol­ding seña­lan la impor­tan­cia de tra­ba­jar la can­di­da­tu­ra inclu­so antes de lle­gar a la entre­vis­ta. El pri­mer con­tac­to será fun­da­men­tal y, por tan­to, per­so­na­li­zar el currí­cu­lum para cada pues­to, ponien­do en valor los logros y expe­rien­cias más rela­cio­na­dos con la ofer­ta de empleo, así como man­te­ner una cohe­ren­cia entre el CV y el per­fil de Lin­ke­dIn, faci­li­ta­rán que el equi­po de selec­ción entien­da rápi­da­men­te qué pue­de apor­tar el can­di­da­to.

Según el pro­ce­so avan­za, la pre­pa­ra­ción pue­de mar­car la dife­ren­cia. Infor­mar­se sobre la acti­vi­dad de la com­pa­ñía, enten­der las res­pon­sa­bi­li­da­des del pues­to y pen­sar pre­via­men­te ejem­plos que per­mi­tan demos­trar deter­mi­na­das com­pe­ten­cias se con­vier­ten en accio­nes de gran uti­li­dad para afron­tar la entre­vis­ta con mayor segu­ri­dad. Esta pre­pa­ra­ción pre­via tam­bién impli­ca saber pre­gun­tar y mos­trar inte­rés por los retos del pues­to, el equi­po y las opor­tu­ni­da­des de desa­rro­llo.

Por últi­mo, ser hones­to sobre las pro­pias capa­ci­da­des pue­de resul­tar más efi­caz que inten­tar dar siem­pre la res­pues­ta per­fec­ta. Por ejem­plo, no domi­nar una herra­mien­ta o no cum­plir con todos los requi­si­tos de una ofer­ta no tie­ne por qué ser deter­mi­nan­te, pero saber reco­no­cer con natu­ra­li­dad la fal­ta de cono­ci­mien­to de cier­tas capa­ci­da­des pue­de trans­mi­tir más con­fian­za que exa­ge­rar cono­ci­mien­tos o expe­rien­cias.

Por otro lado, al igual que algu­nas con­duc­tas pue­den for­ta­le­cer una can­di­da­tu­ra, otras pue­den debi­li­tar­la. Acu­dir a una entre­vis­ta sin infor­ma­ción sobre la empre­sa, sobre­di­men­sio­nar cono­ci­mien­tos o res­pon­sa­bi­li­da­des, res­pon­der de for­ma rígi­da como si se hubie­ra memo­ri­za­do un dis­cur­so o aban­do­nar un pro­ce­so de selec­ción sin comu­ni­car­lo son algu­nos com­por­ta­mien­tos que pue­den, como dicen aho­ra, “dar ‑1000 de aura” y per­ju­di­car a la ima­gen del can­di­da­to.

Des­de Gi Group Hol­ding recuer­dan que la impre­sión que cau­sa un pro­fe­sio­nal duran­te un pro­ce­so de selec­ción es mucho más que la suma de su expe­rien­cia y for­ma­ción. La for­ma de comu­ni­car su tra­yec­to­ria, abor­dar aque­llo que no domi­na o rela­cio­nar­se con las per­so­nas impli­ca­das en el pro­ce­so de selec­ción tam­bién influ­ye en la per­cep­ción que gene­ra y en la cons­truc­ción de su repu­tación pro­fe­sio­nal. Y es que, tras­la­da­do al mer­ca­do labo­ral, “far­mear aura” no con­sis­te en inten­tar ser el can­di­da­to per­fec­to, sino en con­se­guir trans­mi­tir con­fian­za sin dejar de ser creí­ble.