B2Marketplace propone un cambio de paradigma comercial ante la llegada de los "usuarios virtuales" de IA

B2Marketplace propone un cambio de paradigma comercial ante la llegada de los "usuarios virtuales" de IA
La irrup­ción de la inte­li­gen­cia arti­fi­cial (IA) en los mer­ca­dos digi­ta­les está trans­for­man­do por com­ple­to la mane­ra en que las per­so­nas bus­can, deci­den y adquie­ren pro­duc­tos en el entorno glo­bal. En este esce­na­rio tan tec­ni­fi­ca­do, Daniel Cres­te­lo, CEO y cofun­da­dor de la con­sul­to­ra espe­cia­li­za­da B2Marketplace, expu­so un aná­li­sis por­me­no­ri­za­do sobre cómo esta tec­no­lo­gía está rede­fi­nien­do las ven­tas digi­ta­les.

El direc­ti­vo comen­zó por adver­tir que el ver­da­de­ro ele­men­to dife­ren­cia­dor para el éxi­to sos­te­ni­ble de las mar­cas comer­cia­les en el entorno actual no resi­de en la adop­ción tec­no­ló­gi­ca en sí mis­ma, sino en la apli­ca­ción de una “comu­ni­ca­ción efec­ti­va” y en la correc­ta “con­tex­tua­li­za­ción” del men­sa­je.

Según expli­ca Cres­te­lo, en el diná­mi­co y a veces ace­le­ra­do eco­sis­te­ma digi­tal de nues­tros días, la comu­ni­ca­ción comer­cial solo alcan­za un nivel real de efec­ti­vi­dad cuan­do el usua­rio otor­ga una auto­ri­dad sóli­da y un valor ver­da­de­ro al men­sa­je den­tro de un entorno con carac­te­rís­ti­cas y deli­mi­ta­cio­nes cla­ras. Para ilus­trar esta com­ple­ja idea, el espe­cia­lis­ta seña­la que un ana­lis­ta finan­cie­ro exper­to en bol­sa ten­drá una gran cre­di­bi­li­dad si reco­mien­da la com­pra de deter­mi­na­das accio­nes, pero pro­vo­ca­rá un recha­zo inme­dia­to si inten­ta ven­der pro­duc­tos des­ti­na­dos a com­ba­tir la caí­da del cabe­llo, a pesar de que el men­sa­je pro­mo­cio­nal esté per­fec­ta­men­te estruc­tu­ra­do.

Esta nece­si­dad impe­rio­sa de con­tex­to resul­ta tan vital para el ren­di­mien­to de las cam­pa­ñas auto­ma­ti­za­das que la fir­ma B2Marketplace ha inver­ti­do la mayor par­te de su tiem­po de desa­rro­llo ope­ra­ti­vo en este ámbi­to estra­té­gi­co. Al res­pec­to, el direc­ti­vo fue cate­gó­ri­co con sus cifras inter­nas: “Hemos dedi­ca­do dos meses a pro­gra­mar y diez a con­tex­tua­li­zar”, afir­ma Cres­te­lo. Para que la tec­no­lo­gía rin­da al máxi­mo, es impres­cin­di­ble que una red de agen­tes inde­pen­dien­tes de IA sea capaz de inter­pre­tar miles de varia­bles com­ple­jas de for­ma simul­tá­nea y, sobre todo, de inter­co­nec­tar­las para que resul­ten rele­van­tes duran­te el pro­ce­so de com­pra final.

Cres­te­lo tam­bién seña­la que la auto­ri­dad de com­pra, que tra­di­cio­nal­men­te se dele­ga­ba en las rese­ñas escri­tas de inter­net o en las reco­men­da­cio­nes direc­tas de cono­ci­dos, hoy recae con fuer­za en herra­mien­tas avan­za­das de IA como Rufus o el asis­ten­te Ale­xa Shop­ping de Ama­zon. Estas inte­li­gen­cias arti­fi­cia­les actúan redu­cien­do drás­ti­ca­men­te la com­ple­ji­dad de la ofer­ta comer­cial y estan­da­ri­zan­do las opcio­nes de mane­ra ins­tan­tá­nea. Esto obli­ga a las mar­cas a un radi­cal cam­bio de para­dig­ma en sus depar­ta­men­tos, ya que aho­ra no solo deben opti­mi­zar sus catá­lo­gos para un recep­tor humano, sino que ade­más deben estruc­tu­rar su infor­ma­ción téc­ni­ca para ser visi­bles ante los “usua­rios vir­tua­les” que obe­de­cen a meca­nis­mos dife­ren­tes.

Apo­yán­do­se en su for­ma­ción aca­dé­mi­ca como soció­lo­go, el cofun­da­dor de la fir­ma intro­du­ce un enfo­que alta­men­te inno­va­dor para com­pren­der el com­por­ta­mien­to del con­su­mi­dor moderno. Los indi­vi­duos vivi­mos some­ti­dos a una mul­ti­pli­ci­dad de impac­tos publi­ci­ta­rios cons­tan­tes que nos gene­ran una evi­den­te ten­sión men­tal, un fenó­meno psi­co­ló­gi­co que él deno­mi­na como “entro­pía”. El aspec­to fun­da­men­tal para que las mar­cas des­ta­quen con­sis­te en actuar como un autén­ti­co “deto­nan­te” que lle­ve esa ten­sión acu­mu­la­da a su pun­to máxi­mo, pro­vo­can­do lo que defi­ne téc­ni­ca­men­te como una “con­den­sa­ción de la iden­ti­dad”. Este con­cep­to repre­sen­ta el momen­to exac­to en el que el indi­vi­duo adop­ta la iden­ti­dad tem­po­ral de “com­pra­dor” y rea­li­za la tran­sac­ción.

Por últi­mo, el exper­to apun­ta a que estos avan­ces tec­no­ló­gi­cos y la gene­ra­li­za­ción de las faci­li­da­des de pago digi­tal, como el popu­lar sis­te­ma de com­pra en “1‑Click”, están ace­le­ran­do drás­ti­ca­men­te las deci­sio­nes comer­cia­les. Esta velo­ci­dad hace que el mode­lo tra­di­cio­nal del embu­do total de ven­tas, cono­ci­do como “full fun­nel”, se que­de cor­to ante la reali­dad del mer­ca­do. Los tiem­pos de deci­sión han pasa­do de un pro­me­dio de sie­te días a menos de 30 minu­tos, inclu­so para artícu­los de alto cos­te. Por ello, B2Marketplace pro­po­ne a las cor­po­ra­cio­nes migrar hacia un eco­sis­te­ma diná­mi­co basa­do en un “touch point map”, que per­mi­ta inter­pre­tar el valor real de cada pun­to de con­tac­to y lan­zar ofer­tas hiper­per­so­na­li­za­das en tiem­po real median­te la apli­ca­ción de talen­to senior.

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