La incor­po­ra­ción de Andrea Come­lla Gómez-Aller al Comi­té de Direc­ción de Ávo­ris Cor­po­ra­ción Empre­sa­rial es el des­en­la­ce natu­ral de una carre­ra cons­trui­da des­de la entre­ga dis­cre­ta, el rigor ana­lí­ti­co y la capa­ci­dad de hacer que las cosas sim­ple­men­te fun­cio­nen. El cono­ci­mien­to pro­fun­do de la empre­sa y la sol­ven­cia téc­ni­ca han pre­va­le­ci­do sobre otros con­si­de­ran­dos.

Su anda­du­ra en el gru­po comen­zó en 2013, inte­grán­do­se en el equi­po de mar­ke­ting de BCD Tra­vel, la divi­sión de via­jes cor­po­ra­ti­vos de la com­pa­ñía. En ese entorno B2B, carac­te­ri­za­do por la exi­gen­cia de clien­tes empre­sa­ria­les y una exi­gen­te ges­tión del dato, Come­lla pulió una visión estra­té­gi­ca trans­ver­sal que, años más tar­de, resul­ta­ría vital para el gru­po.

Duran­te años par­te de su labor se orien­tó a dotar de cohe­ren­cia y esta­bi­li­dad la iden­ti­dad de las dife­ren­tes mar­cas, aten­dien­do a los com­ple­jos pro­ce­sos de fusio­nes y rees­truc­tu­ra­cio­nes por los que atra­ve­só la mul­ti­na­cio­nal. Esta capa­ci­dad para lide­rar sin estri­den­cias situa­cio­nes com­ple­jas, pro­pi­cia­ron su ascen­so natu­ral en octu­bre de 2025, cuan­do asu­mió la direc­ción cor­po­ra­ti­va de mar­ke­ting de todo el gru­po.

Sus equi­pos la defi­nen como una pro­fe­sio­nal obse­sio­na­da con la cul­tu­ra del dato, capaz de trans­for­mar las métri­cas abs­trac­tas en expe­rien­cias reales para el via­je­ro. Es pre­ci­sa­men­te este rigor, el que la ha cata­pul­ta­do aho­ra al Comi­té de Direc­ción, con­so­li­dán­do­la como la estra­te­ga idó­nea para situar el mar­ke­ting en el cora­zón de las gran­des deci­sio­nes estra­té­gi­cas del nego­cio:

• Pasar de la teo­ría a la prác­ti­ca median­te el uso de la inte­li­gen­cia de datos para situar al via­je­ro en el cen­tro real y anti­ci­par qué quie­re antes de que lo pida.
• Con­se­guir que el depar­ta­men­to de mar­ke­ting actúe como un motor trans­ver­sal que conec­te las ven­tas, la tec­no­lo­gía y el pro­duc­to, en lugar de ser un mero emi­sor de folle­tos y pro­mo­cio­nes.
• Opti­mi­zar la inver­sión publi­ci­ta­ria dotan­do a cada ense­ña de una iden­ti­dad pro­pia que no cani­ba­li­ce a las demás.

Para enten­der la mag­ni­tud del desa­fío al que se enfren­ta Come­lla, es nece­sa­rio repa­rar en el gigan­tes­co engra­na­je de mar­cas que lide­ra des­de su nue­va posi­ción. Se tra­ta de un gigan­te con pre­sen­cia des­ta­ca­da en toda la cade­na del via­je:

• Canal Mino­ris­tas (La cara al públi­co): Con mar­cas tan poten­tes como B tra­vel y Hal­cón Via­jes. El gran reto será uni­fi­car la expe­rien­cia de la tien­da físi­ca con el entorno digi­tal.
• Canal Mayo­ris­tas (Los crea­do­res de pro­duc­to): Fir­mas his­tó­ri­cas como Tra­vel­plan, Catai (espe­cia­lis­ta en gran­des via­jes) o Spe­cial Tours exi­gen estra­te­gias de mar­ke­ting muy seg­men­ta­das para públi­cos total­men­te dife­ren­tes.
• Línea Aérea: La ges­tión de Ibe­ro­jet, la aero­lí­nea del gru­po, requie­re un mar­ke­ting ágil liga­do fuer­te­men­te a la ocu­pa­ción de rutas en tiem­po real.
• Via­jes de Empre­sa: Mar­cas como BCD Cyber Tra­vel que ope­ran en un entorno don­de la con­fian­za y la efi­cien­cia tec­no­ló­gi­ca lo son todo.

Este eco­sis­te­ma, lejos de ser una suma caó­ti­ca de siglas, se pre­sen­ta aho­ra bajo la direc­ción de Come­lla como un blo­que cohe­sio­na­do. Su ascen­so es la garan­tía de que, a par­tir de aho­ra, cada una de estas mar­cas habla­rá el mis­mo idio­ma: el de la exce­len­cia, el dato y la satis­fac­ción del clien­te.