En un esce­na­rio cor­po­ra­ti­vo glo­bal don­de el acce­so a las herra­mien­tas de inte­li­gen­cia arti­fi­cial se tor­na cada vez más uni­ver­sal y estan­da­ri­za­do, la ven­ta­ja com­pe­ti­ti­va de las orga­ni­za­cio­nes no resi­de en la tec­no­lo­gía, sino en la cali­dad de sus datos pro­pios y en la expe­rien­cia acu­mu­la­da por sus pro­fe­sio­na­les. Esta fue la con­clu­sión cen­tral de la jor­na­da titu­la­da Si todos tie­nen IA, ¿quién des­ta­ca­rá? La ven­ta­ja com­pe­ti­ti­va de los datos pro­pios y la expe­rien­cia acu­mu­la­da, una sesión de aná­li­sis orga­ni­za­da por la fir­ma Legá­li­tas en cola­bo­ra­ción con Glo­bal Legal Tech Hub (GLTH) en el mar­co de la cele­bra­ción del Glo­bal Legal­tech Day 2026 en Madrid.

El encuen­tro pro­fe­sio­nal, mode­ra­do por Juan­jo Váz­quez, CTO de Legá­li­tas, con­tó con la par­ti­ci­pa­ción de un des­ta­ca­do panel de espe­cia­lis­tas: Josep Miret, CEO de Álex; William Bea­ven, Head of Legal de Happy­Ro­bot; y Víc­tor Fon­te­cha, FSI Industry Lead South Euro­pe en la com­pa­ñía NVI­DIA. Todos ellos coin­ci­die­ron en que el desa­rro­llo futu­ro de la inte­li­gen­cia arti­fi­cial no depen­de­rá úni­ca­men­te de la poten­cia algo­rít­mi­ca, sino de la capa­ci­dad real de las com­pa­ñías para apro­ve­char sus pro­pios recur­sos infor­ma­ti­vos inter­nos y el jui­cio crí­ti­co de su talen­to humano.

Duran­te el deba­te, los ponen­tes coin­ci­die­ron en afir­mar que los mode­los lin­güís­ti­cos gene­ra­lis­tas son cada vez más poten­tes, pero no logran ofre­cer res­pues­tas ajus­ta­das a nece­si­da­des espe­cí­fi­cas por sí solos. Ahon­dan­do en el tema, Josep Miret sos­tu­vo que los datos exclu­si­vos gene­ran un valor alta­men­te sig­ni­fi­ca­ti­vo úni­ca­men­te cuan­do per­mi­ten ofre­cer solu­cio­nes que una pla­ta­for­ma gené­ri­ca no pue­de abor­dar. Por su par­te, William Bea­ven, en repre­sen­ta­ción de Happy­Ro­bot, fir­ma con amplia expe­rien­cia en la ges­tión del dato, des­ta­có que la mayo­ría de las orga­ni­za­cio­nes posee gran­des volú­me­nes de infor­ma­ción, y que el reto prin­ci­pal con­ti­núa sien­do inter­co­nec­tar ese cono­ci­mien­to dis­per­so para con­ver­tir­lo en solu­cio­nes úti­les y deci­sio­nes de nego­cio.

En su inter­ven­ción, el repre­sen­tan­te de NVI­DIA, uno de los prin­ci­pa­les fabri­can­tes tec­no­ló­gi­cos que posi­bi­li­tan la infra­es­truc­tu­ra de la inte­li­gen­cia arti­fi­cial, deta­lló los requi­si­tos fun­da­men­ta­les que debe cum­plir la infor­ma­ción empre­sa­rial para con­ver­tir­se en un acti­vo ver­da­de­ra­men­te dife­ren­cial. Según expli­có Víc­tor Fon­te­cha, el dato “tie­ne que ser úni­co, estar vali­da­do y que sea vivo, que se pue­da enri­que­cer a medi­da que tu empre­sa evo­lu­cio­ne”. Como ejem­plo de esta estra­te­gia, Miret expu­so el fun­cio­na­mien­to de Álex, el asis­ten­te legal de inte­li­gen­cia arti­fi­cial desa­rro­lla­do por Legá­li­tas que ya uti­li­zan un millón y medio de usua­rios en Espa­ña. Esta herra­mien­ta logra com­bi­nar la legis­la­ción vigen­te con una base de más de cin­co millo­nes de con­sul­tas jurí­di­cas reales aten­di­das por los abo­ga­dos de la fir­ma, unien­do el mar­co nor­ma­ti­vo con años de prác­ti­ca acu­mu­la­da.

Con una pers­pec­ti­va amplia, los exper­tos abor­da­ron tam­bién las limi­ta­cio­nes de la auto­ma­ti­za­ción cuan­do se requie­re inter­pre­tar situa­cio­nes com­ple­jas o apli­car nor­mas a casos par­ti­cu­la­res. Fon­te­cha resu­mió esta dife­ren­cia median­te la bre­cha exis­ten­te entre “saber” y “saber hacer”, seña­lan­do que el valor real se gene­ra cuan­do las com­pa­ñías incor­po­ran sus pro­pios pro­ce­sos e infor­ma­ción con­tex­tua­li­za­da. En este esce­na­rio, la super­vi­sión huma­na se con­so­li­da como un pilar indis­pen­sa­ble, espe­cial­men­te en deci­sio­nes con ele­va­do impac­to eco­nó­mi­co, regu­la­to­rio o repu­tacio­nal. Al res­pec­to, Bea­ven aña­dió que, aun­que la auto­ma­ti­za­ción absor­ba tareas ruti­na­rias, los sis­te­mas deben estruc­tu­rar­se para esca­lar hacia el cri­te­rio pro­fe­sio­nal aque­llos casos que requie­ran un aná­li­sis con­tex­tual más pro­fun­do.

La gene­ra­ción de con­fian­za tam­bién ocu­pó un lugar cen­tral en la jor­na­da. Los ponen­tes expli­ca­ron que la cali­dad y segu­ri­dad de los sis­te­mas requie­re un apren­di­za­je con­ti­nuo y super­vi­sa­do. En el caso de Álex, los abo­ga­dos de Legá­li­tas revi­san perió­di­ca­men­te las res­pues­tas gene­ra­das por el asis­ten­te para detec­tar erro­res y ele­var el rigor del ase­so­ra­mien­to. Res­pec­to a las pers­pec­ti­vas de futu­ro, Miret anti­ci­pó una dis­mi­nu­ción pro­gre­si­va de las fric­cio­nes entre clien­tes, pro­fe­sio­na­les y tec­no­lo­gía, mien­tras Bea­ven pre­vió el desa­rro­llo de agen­tes de inte­li­gen­cia arti­fi­cial inter­co­nec­ta­dos capa­ces de cola­bo­rar entre sí. Por su par­te, Fon­te­cha resal­tó el impac­to trans­for­ma­dor que estas herra­mien­tas ya demues­tran en sec­to­res como la medi­ci­na y la cien­cia.

Final­men­te, la sesión se ins­cri­bió en las acti­vi­da­des del Glo­bal Legal­tech Hub Day 2026 en Madrid, don­de Legá­li­tas tam­bién par­ti­ci­pó en la mesa redon­da El ciu­da­dano en el cen­tro del acce­so a la jus­ti­cia. Explo­ran­do cómo la tec­no­lo­gía está hacien­do que los ser­vi­cios jurí­di­cos sean más acce­si­bles, trans­pa­ren­tes y cen­tra­dos en las per­so­nas. En dicho panel, mode­ra­do por Albert Ferré, CEO y vice­pre­si­den­te de GLTH, Josep Miret deba­tió jun­to a Asís Par­do, CEO de TUIO, y Álva­ro Bour­kaib, abo­ga­do de Cua­tre­ca­sas, sobre el papel de herra­mien­tas como Álex para faci­li­tar el acce­so a la ase­so­ría legal inme­dia­ta, trans­pa­ren­te y cen­tra­da en el ciu­da­dano.