El espec­tácu­lo del medio tiem­po de la Super Bowl ha tras­cen­di­do su natu­ra­le­za como even­to musi­cal para con­ver­tir­se en el epi­cen­tro de la estra­te­gia comer­cial del año. Con una audien­cia esti­ma­da en 127,7 millo­nes de espec­ta­do­res, la edi­ción LX, del 8 de febre­ro de 2026, tuvo un artis­ta latino solis­ta, Bad Bunny, como el encar­ga­do de enca­be­zar el hal­fti­me show. Este hecho no es solo una vic­to­ria para la músi­ca urba­na, sino un cata­li­za­dor que está obli­gan­do a las mar­cas glo­ba­les a rees­cri­bir sus manua­les de mar­ke­ting.

El fenó­meno, ya bau­ti­za­do por ana­lis­tas como el «Efec­to Bad Bunny», está impul­san­do una tran­si­ción del patro­ci­nio tra­di­cio­nal hacia lo que exper­tos han empe­za­do a deno­mi­nar la cocrea­ción cul­tu­ral. Según se des­pren­de del recien­te aná­li­sis de la agen­cia espe­cia­li­za­da Social­Pu­bli, el impac­to del artis­ta puer­to­rri­que­ño ha gene­ra­do una ola de cola­bo­ra­cio­nes dis­rup­ti­vas que bus­can capi­ta­li­zar su inigua­la­ble poder de con­vo­ca­to­ria.

Mar­cas que hablan en espa­ñol

Gran­des com­pa­ñías han sido rápi­das en reac­cio­nar ante este cam­bio de para­dig­ma. Un ejem­plo des­ta­ca­do es la ini­cia­ti­va «Bad Bunny 101» de Duo­lin­go, una pro­pues­ta peda­gó­gi­ca que uti­li­za las letras del artis­ta para ense­ñar espa­ñol, inte­gran­do el apren­di­za­je de idio­mas con el con­su­mo de cul­tu­ra popu­lar. Para­le­la­men­te, la cola­bo­ra­ción «Bad Bunny x NFL» ha lan­za­do una colec­ción de pro­duc­tos que fusio­na el depor­te con la esté­ti­ca urba­na, apo­yán­do­se en que el inte­rés de la audien­cia joven no se limi­ta al cam­po de jue­go, sino a la iden­ti­dad que el artis­ta repre­sen­ta.

El éxi­to de esta estra­te­gia se refle­ja en cifras sin pre­ce­den­tes. Des­de que se con­fir­mó su par­ti­ci­pa­ción en el even­to, Bad Bunny ha suma­do casi 4 millo­nes de nue­vos segui­do­res en Ins­ta­gram, alcan­zan­do una comu­ni­dad de cer­ca de 50 millo­nes de per­so­nas con un enga­ge­ment del 7,878%. La expec­ta­ti­va fue tan arra­sa­do­ra que el tea­ser ofi­cial de la Super Bowl superó las 3 millo­nes de inter­ac­cio­nes en cues­tión de días, superan­do inclu­so el récord de «me gus­ta» que osten­ta­ba la can­tan­te Rihan­na des­de su pre­sen­ta­ción años atrás.

La leal­tad más allá del pro­duc­to

El impac­to digi­tal no es casua­li­dad. Duran­te el trans­cur­so de 2025, el artis­ta acu­mu­ló más de 15 millo­nes de inter­ac­cio­nes, lide­ran­do la con­ver­sa­ción glo­bal. Para las mar­cas, esta lec­ción es cla­ra. El infor­me de Social­Pu­bli des­ta­ca un cam­bio de eje fun­da­men­tal: el valor ya no está solo en ven­der un pro­duc­to, sino en crear una expe­rien­cia cul­tu­ral rele­van­te.

En un mer­ca­do satu­ra­do que bata­lla por la aten­ción de la gen­te, Bad Bunny ha demos­tra­do que no está «hacien­do mar­ke­ting» en el sen­ti­do con­ven­cio­nal. En su lugar, ha cons­trui­do un movi­mien­to de iden­ti­dad al que las empre­sas nece­si­tan aso­ciar­se para no per­der rele­van­cia. Como seña­la el aná­li­sis, el artis­ta ha pasa­do de ven­der músi­ca a ven­der “per­te­nen­cia, con­ver­sa­ción y rele­van­cia cul­tu­ral”.

En 2026, el esce­na­rio del Super Bowl LX prue­ba defi­ni­ti­va­men­te que la cul­tu­ra lati­na es, actual­men­te, uno de los acti­vos más pode­ro­sos del mar­ke­ting mun­dial. La gran cita del 8 de febre­ro ha deja­do en cla­ro el gran talen­to del «Cone­jo Malo», y tam­bién ha exhi­bi­do la capa­ci­dad de la indus­tria para adap­tar­se a un mun­do don­de el con­te­ni­do ya no se con­su­me, sino que se vive como par­te de la iden­ti­dad colec­ti­va.