Televisa cancela programas televisivos para dar paso a estrategias de marketing que se basen en nuevas formas de comercialización digital

Televisa cancela programas televisivos para dar paso a estrategias de marketing que se basen en nuevas formas de comercialización digital

televisaTele­vi­sa vol­vió a anun­ciar la can­ce­la­ción de diver­sos pro­gra­mas, abrien­do la opor­tu­ni­dad para el desa­rro­llo de estra­te­gias que encuen­tren en los con­te­ni­dos y en las nue­vas tec­no­lo­gías, herra­mien­tas de comer­cia­li­za­ción don­de lo digi­tal mar­ca una pau­ta impor­tan­te.

Tele­vi­sa des­pi­dió de su apa­ri­ción en tele­vi­sión a mar­cas per­so­na­les como los con­duc­to­res Joa­quín López Dóri­ga o Ade­la Micha, tras can­ce­lar los pro­gra­mas Cha­pul­te­pec 18, Si me dicen no ven­go, La entre­vis­ta por Ade­la, Pela­di­to y en la boca y Ale­bri­jes: Águi­la o Sol.

El anun­cio hecho por la tele­vi­so­ra con un valor de mar­ca de 1.585 millo­nes de dóla­res (Mill­ward Brown) pone el foco en la opor­tu­ni­dad para lograr nue­vas for­mas de comer­cia­li­za­ción a tra­vés de estra­te­gias como el con­tent mar­ke­ting, don­de el con­te­ni­do de cali­dad y las nue­vas tec­no­lo­gías se adap­tan a audien­cias digi­ta­li­za­das y con mayor deman­da de expe­rien­cias en el momen­to en que las quie­re con­su­mir.

televisa2En mer­ca­dos como el de Esta­dos Uni­dos, los medios tra­di­cio­na­les se inte­gran a los cana­les digi­ta­les con la gene­ra­ción de con­te­ni­do que se adap­ta a la deman­da que se gene­ra a tra­vés de estos medios y en este encuen­tro con audien­cias conec­ta­das a la web, las mar­cas jue­gan un papel cla­ve para lograr opor­tu­ni­da­des de comer­cia­li­za­ción.

Ejem­plo de esto ocu­rrió con USA Today, un medio esta­dou­ni­den­se con 10 millo­nes de lec­to­res en la pri­ma­ve­ra de 2016, según Niel­sen Scar­bo­rough. USA Today deci­dió lan­zar una uni­dad de reali­dad vir­tual para gene­rar con­te­ni­dos en este for­ma­to, lla­man­do la aten­ción de mar­cas como Toyo­ta, que apos­ta­ron con inver­sión en publi­ci­dad pro­du­ci­da para una audien­cia digi­tal con­ta­da por el medio en 110 millo­nes.

En esa oca­sión, la mar­ca que invir­tió en este nue­vo desa­rro­llo de con­te­ni­dos a car­go de USA Today ase­gu­ró que los ele­men­tos que moti­va­ron su par­ti­ci­pa­ción con publi­ci­dad en este for­ma­to fue­ron la crea­ción de nue­vas expe­rien­cias al con­su­mi­dor y el impul­so a medios tra­di­cio­na­les en la lle­ga­da a nue­vas tec­no­lo­gías de comu­ni­ca­ción, apos­tan­do al story­te­lling y a medios que se ajus­ten a la iden­ti­dad de su com­pa­ñía.