Por Belén Ávi­la Rodrí­guez de Mier

David A. Aaker (EE.UU., 1938) es un repu­tado exper­to en bran­ding que va publi­can­do perió­di­ca­men­te libros don­de ana­li­za los cam­bios en el con­cep­to de mar­ca, y reco­mien­da los pasos a seguir por res­pon­sa­bles de mar­ke­ting y agen­cias de publi­ci­dad. Aquí os dejo la sinop­sis de tres de sus libros:

Las Mar­cas según Aaker, Empre­sa Acti­va, 2014 (escri­to jun­to con Álva­rez del Blan­co, R.)

Resu­men: ‘Este libro pre­sen­ta en for­ma sin­te­ti­za­da los vein­te prin­ci­pios esen­cia­les del bran­ding que per­mi­ti­rán la crea­ción de mar­cas fuer­tes. Extraí­dos de toda una vida pro­fe­sio­nal de uno de los prin­ci­pa­les maes­tros del mar­ke­ting, tie­ne todo lo que un estra­te­ga de las mar­cas y del mar­ke­ting debe saber.

Se tra­ta de una guía adap­ta­da para la ver­sión cas­te­lla­na por el pro­fe­sor Rober­to Álva­rez del Blan­co, que es siem­pre actual y que per­mi­te man­te­ner mar­cas fuer­tes y apro­ve­char siner­gias con otras mar­cas pro­pias o aje­nas.

Si son segui­dos, estos prin­ci­pios brin­da­rán al nego­cio una estra­te­gia robus­ta y sos­te­ni­ble. Exis­te actual­men­te un exce­so de infor­ma­ción sobre temas de mar­ke­ting y de mar­cas. Hay muchas ideas dan­do vuel­tas, muchas de las cua­les son erró­neas o han que­da­do des­ac­tua­li­za­das. Este libro brin­da lo mejor y más vigen­te de los ante­rio­res libros de Aaker, a la vez que avan­za la teo­ría de la ges­tión de mar­cas y, por exten­sión, de la ges­tión empre­sa­rial en gene­ral’.

Rele­van­cia de la Mar­ca: Hacer a los com­pe­ti­do­res irre­le­van­tes, Pren­ti­ce-Hall, 2011

Resu­men: En este libro, Aaker ana­li­za las estra­te­gias de bran­ding de gran­des com­pa­ñías que se han con­ver­ti­do en refe­ren­tes en su mer­ca­do. Así, expo­ne casos como el de Apple, Zara, Yamaha o Gene­ral Elec­tric. Ade­más, en el trans­cur­so del libro, va expo­nien­do con­clu­sio­nes que fijan el nue­vo pano­ra­ma que han de seguir las mar­cas si quie­ren ser las más rele­van­tes en su mer­ca­do y tener una ven­ta­ja com­pe­ti­ti­va.

Lide­raz­go de Mar­ca, Deus­to S.A. Edi­cio­nes, 2007 (escri­to jun­to con Joa­chimstha­ler, E.)

Resu­men: ‘Lo que Fre­de­rick W. Tay­lor hizo por la direc­ción cien­tí­fi­ca y Peter F. Druc­ker por el con­cep­to de ges­tión, Aaker lo ha hecho por la com­pren­sión de las mar­cas. Aho­ra, en cola­bo­ra­ción con Erich Joa­chimstha­ler, ha lle­va­do ese tra­ba­jo vital a un nue­vo nivel de per­cep­ción, pro­fun­di­dad y refi­na­mien­to. Lide­raz­go de mar­ca es una hoja de ruta muy nece­sa­ria para el comer­cia­li­za­dor de múl­ti­ples mar­cas, que está tan al día que tie­ne pues­to un pie en el maña­na, con capí­tu­los sobre cómo incor­po­rar patro­ci­nios e Inter­net’. Peter Sealy, Codi­rec­tor. Cen­tro para Mar­ke­ting y Tec­no­lo­gía. Uni­ver­si­dad de Cali­for­nia, Ber­ke­ley, ex direc­tor de mar­ke­ting mun­dial, The Coca-Cola Com­pany.

Rese­ñas

‘Un mar­co exce­len­te para abor­dar la increí­ble com­ple­ji­dad a que nos enfren­ta­mos los direc­to­res de mar­ca, par­ti­cu­lar­men­te las impli­ca­cio­nes de la vin­cu­la­ción entre estra­te­gia de la empre­sa y la mar­ca, vin­cu­la­ción que con har­ta fre­cuen­cia se des­atien­de’. Den­nis Car­ter. Vice­pre­si­den­te Intel Cor­po­ra­tion.

‘Ase­so­ra­mien­to sóli­do para empre­sas que se enfren­tan a retos de mar­ca a esca­la mun­dial’. John Quelch. Decano Lon­don Busi­ness School.

‘Aaker y Joa­chimstha­ler dan a todos los admi­nis­tra­do­res de mar­ca la espe­ran­za de que, al domi­nar estos prin­ci­pios, sus pro­pias mar­cas alcan­za­rán nue­vas y esti­mu­lan­tes cos­tas. ¡Este libro no tie­ne pre­cio!’ Joseph V. Tri­po­di. Direc­tor Gene­ral de Mar­ke­ting Sea­gram.