Las piezas que hacen al puzle de la "customer experience"

Las piezas que hacen al puzle de la "customer experience"

La acla­ma­da “cus­to­mer expe­rien­ce” o expe­rien­cia de clien­te debe reu­nir los requi­si­tos para ser ópti­ma y con­se­guir que el clien­te deci­da repe­tir y com­prar más pro­duc­tos y ser­vi­cios a una deter­mi­na­da mar­ca, y con un poco de suer­te reco­men­dar tam­bién esa mar­ca a sus ami­gos y cono­ci­dos.

A ello se debe que el 71% de los mar­ke­te­ros ase­gu­ra que la fir­ma don­de pres­ta sus ser­vi­cios está ali­men­tan­do los pre­su­pues­tos orien­ta­dos mejo­rar la “cus­to­mer expe­rien­ce”. En este afán, los mar­ke­te­ros están inten­tan­do derri­bar silos de natu­ra­le­za inter­na (74%), efec­tuar cam­bios en la ofer­ta de pro­duc­tos y ser­vi­cios (73%) y sim­pli­fi­car pro­ce­sos y pro­to­co­los (72%).

El 64% de los mar­ke­tos está tra­tan­do asi­mis­mo de mejo­rar el ren­di­mien­to en tér­mi­nos de nego­cio de su orga­ni­za­ción ajus­tan­do los men­sa­jes emi­ti­dos para reves­tir­los de una páti­na más grue­sa de auten­ti­ci­dad, empa­tía y trans­pa­ren­cia. Se da la cir­cuns­tan­cia de que el 39% de las mar­cas til­da la trans­pa­ren­cia de abso­lu­ta­men­te crí­ti­ca para alcan­zar la cima del éxi­to.

Y el 23% y el 17% dice lo pro­pio de la auten­ti­ci­dad y la empa­tía res­pec­ti­va­men­te.

Con­vie­ne hacer notar que el 8% de los mar­ke­te­ros con­si­de­ra igual­men­te vita­les los enfo­ques “pur­po­se-dri­ven” para con­quis­tar el éxi­to de mar­ca.

Los ele­men­tos prin­ci­pa­les en la expe­rien­cia de clien­te, según los mar­ke­te­ros

En cuan­to a los ele­men­tos a los mar­ke­te­ros otor­gan mayor pre­pon­de­ran­cia en la “cus­to­mer expe­rien­ce” se enca­ra­ma a la cús­pi­de de la cima la “user expe­rien­ce” (85%).

Para com­ple­tar ade­cua­da­men­te el puz­le de la expe­rien­cia de clien­te es igual­men­te impor­tan­te la per­cep­ción que tie­ne el con­su­mi­dor de la mar­ca (75%) y la cone­xión con la mar­ca (73%).

Otro fac­tor rele­van­te es la per­so­na­li­za­ción de los pro­duc­tos y ser­vi­cios en todos los cana­les dis­po­ni­bles (58%). El 55% de los mar­ke­te­ros cree tam­bién que es impor­tan­te lograr un equi­li­brio entre la expe­rien­cia de clien­te y la ren­ta­bi­li­dad en tér­mi­nos de nego­cio.

En la “cus­to­mer expe­rien­cia” jue­gan tam­bién un rol abso­lu­ta­men­te sobre­sa­lien­te el apro­ve­cha­mien­to de los datos del clien­te (44%), la crea­ción de webs intui­ti­vas y la gene­ra­ción de inter­ac­cio­nes digi­ta­les (40%), la inves­ti­ga­ción (31%), el con­te­ni­do de natu­ra­le­za atrac­ti­va (22%) y las métri­cas (17%).