El Aná­li­sis DAFO es una una herra­mien­ta ana­lí­ti­ca ini­cia­do­ra del pen­sa­mien­to estra­té­gi­co que nos per­mi­te hacer un diag­nós­ti­co de la situa­ción actual a nivel Debi­li­da­des, Ame­na­zas, For­ta­le­zas y Opor­tu­ni­da­des de una empre­sa, mar­ca, per­so­na, pro­duc­to o ser­vi­cio fren­te a su com­pe­ten­cia.

El DAFO per­so­nal es una exce­len­te herra­mien­ta para bus­car empleo o pro­mo­cio­nar­se en el tra­ba­jo. Y, se pue­de rea­li­zar en la esfe­ra pura­men­te pri­va­da y/o en el ámbi­to pro­fe­sio­nal.

• Las for­ta­le­zas son los recur­sos y las des­tre­zas (tan­gi­bles e intan­gi­bles) que tie­ne una per­so­na, y que le hace dife­ren­te del res­to. La estra­te­gia a apli­car ante las for­ta­le­zas es refor­zar­las y/o con­so­li­dar­las. Algu­nas de las pre­gun­tas que nos pode­mos hacer para deter­mi­nar nues­tras for­ta­le­zas son:
  • ¿Cuá­les son mis pun­tos fuer­tes?
  • ¿Qué hago mejor que los demás?
  • ¿Qué me dis­tin­gue de los demás?
  • ¿Qué ven­ta­jas apor­to que no apor­ta otro?
  • ¿Qué sé hacer mejor?
  • ¿Qué me gus­ta hacer?
  • ¿Cuál es mi pasión?
  • ¿Qué con­si­de­ran otros que es mi for­ta­le­za?
  • Etc.
• Las debi­li­da­des son los fac­to­res inter­nos que nos res­tan capa­ci­dad para alcan­zar las metas desea­das. Hay dos tipos de debi­li­da­des que con­vie­ne dife­ren­ciar: las que tie­nen solu­ción aun­que sea cos­to­sa en tiem­po y/o dine­ro. Y las que no tie­nen solu­ción y debo admi­tir. La estra­te­gia ante las debi­li­da­des es asu­mir­las y, si es posi­ble, eli­mi­nar­las o mini­mi­zar­las. Algu­nas de las pre­gun­tas que nos pue­den ayu­dar a defi­nir nues­tras debi­li­da­des son:
  • ¿Qué debe­ría mejo­rar?
  • ¿Qué pun­tos son los que me dan más pro­ble­mas?
  • ¿Qué carac­te­rís­ti­cas son per­ci­bi­das por los demás como mis debi­li­da­des?
  • ¿En qué momen­tos o cir­cuns­tan­cias me encuen­tro más débil y quie­ro mejo­rar?
  • ¿Qué fac­to­res inter­nos están difi­cul­tan­do que alcan­ce mis obje­ti­vos?
  • Etc.
• Opor­tu­ni­dad es todo aque­llo que pue­de supo­ner una ven­ta­ja com­pe­ti­ti­va o que pue­de ser una posi­bi­li­dad para mejo­rar algún aspec­to de mi vida. La estra­te­gia ante las opor­tu­ni­da­des con­sis­te en saber­las detec­tar con anti­ci­pa­ción y apro­ve­char­las.
  • ¿Qué opor­tu­ni­da­des exis­ten en el entorno que podrían impul­sar mi carre­ra pro­fe­sio­nal?
  • ¿Qué cir­cuns­tan­cias exter­nas están favo­re­cien­do que me desa­rro­lle per­so­nal­men­te?
  • ¿Qué accio­nes van a per­mi­tir­me que mejo­re mi adap­ta­ción al entorno?
  • Etc.
• Ame­na­za es todo aquel actor externo que se esca­pa a nues­tro con­trol y que pue­de colo­car­nos en ries­go (ame­na­zas eco­nó­mi­cas, fac­to­res polí­ti­cos, medio ambien­ta­les, com­pe­ti­do­res, nue­vas tec­no­lo­gías, etc.). Al igual que con las opor­tu­ni­da­des, hay que detec­tar­las anti­ci­pa­da­men­te y cla­si­fi­car­las según su gra­ve­dad y pro­ba­bi­li­dad de que ocu­rran para poder pre­pa­rar una serie de pla­nes de con­tin­gen­cia diri­gi­dos a eli­mi­nar­las o redu­cir­las.
  • ¿Qué obs­tácu­los exter­nos pue­den difi­cul­tar que alcan­ce mis obje­ti­vos?
  • ¿Qué hacen mis com­pe­ti­do­res?
  • ¿Qué pro­ble­mas pue­do encon­trar en mi sec­tor o en mi ámbi­to de actua­ción?
  • ¿Cuá­les son los pro­ble­mas que pue­do encon­trar a la hora de desa­rro­llar mis obje­ti­vos?
  • Etc.